谁在为波司登的千元防晒衣买单？“高不成低不就”未来该如何走？

    短短一周内，波司登的股价体验了一把“过山车”。

    波司登应该也没想到，前脚刚刚公布营收、净利连续六年创同期历史新高的好消息，引得股价上涨，后脚就被创始人高德康“背刺”。

    7月3日，波司登宣布创始人计划通过其全资拥有的盈新国际投资有限公司，拟按每股4.31港元的价格，配套4亿股公司股份，超过17亿元。尽管波司登已经提前打了预防针，在公告中称卖方进行配售主要为优化股东结构、释放股份市场流动性，并引入更多优质的境内外投资者，配售所得资金将主要用于卖方资金需求及慈善事业发展等。但还是没有安抚住投资者，截至7月3日收盘，波司登大跌15.93%，报收于4.01港元，总市值蒸发83.54亿港元。创始人在业绩增长时减持，波司登究竟怎么了？

    近几年，波司登业绩连年增长，但围绕波司登的争议也越来越多。2018年，波司登为改变萎靡局势，重新聚焦主业务羽绒服，并宣言要“追求年轻潮流”、“做年轻人喜欢的”，正式开启高端化转型之路。

    为了让自己变得“更时尚”，在不断深化专业端核心优势的同时，波司登施行一系列举措，在纽约和米兰时装周上“刷脸”，重金聘请国际知名设计师，邀请流量明星代言，举办北极音乐会。

    与此同时，波司登开始进入涨价时代。但不可否认的是，争议、质疑声也在不断增多。在黑猫投诉平台上，对“波司登”的投诉已经有2680条，投诉问题主要集中在产品质量差、售后服务不到位等，对“波司登质量”的投诉有304条，投诉问题主要集中在磨损起球、发白掉色、跑绒、充绒量少等。

    为摆脱困境，波司登采取“自救”措施，一边通过反季促销的方式清库存，一边收缩线下渠道，并逐步收窄多元化措施，之后于2018年提出「聚焦主航道、聚焦主品牌、收缩多元化」的战略方向。

    但波司登并未就此彻底放弃多元化战略，并在2020年正式进军防晒衣赛道。