来自失败创业者的自白：技术合伙人你得认真选,来自失败创业者的自白：技术合伙人你得认真选

站在互联网的风口，每天产生的创业项目都在翻倍增长，正在准备或已经开始创业的人数越来越多。“万众创业”曾是2014-2015年中国互联网最热概念，80后的大军已经已经站稳脚跟，相继走出大学校门的90后创业者也纷纷前仆后继。

表面上看，创业开始变得热火朝天，一批又一批人加入创业大军，他们有的屡败屡战，却仍然在执着地坚持。而互联网创业，既有机会，也有风险。他们用自己创业失败的教训，来警醒创业者，关于技术合伙人，你真得认真选!

故事一：

如今打车软件风生水起，其实早在小熊大学毕业工作两年后，就萌生了以打车软件为产品创业的想法。当时，小熊偶遇一个学计算机专业的高中同学，两个人很快有了创业的共识。小熊写文案做设计图，他同学写程序。2013年年初，杭州和北京就已出现打车软件拿到千万美元的投资。这时小熊和同学才下定决心边学边做，一个bug一个bug地改，直到5月，他们才做出安卓APP。此时创业先机已经错过了3个多月。

故事告诉我们，创业先机很重要，但要找一个专业、靠谱、开发效率高的技术团队，也很重要。

故事二：

当小王写下这段文字时，已经耗费了整整400天的时间在创业，从慷慨激昂到怅然若失，似乎只在朝夕之间。对于失败的思考，他认为除了资本寒冬的“天时”弄人和项目难以落地操作的“地利”作怅，更重要的是，在处理“人和”方面，他还有很多欠缺。

技术合伙人是小王的高中同学，技术背景出身，本身不会CODING，主要负责技术外包管理的事务。项目原定与外包方签订的最后期限是8月20号交付所有的产品内容，包括服务器部署等等运维工作，可最后由于各种原因，项目在11月11日 才得以上线。

因为是高中挚交，感情基础原本非常深厚。但也正因为这层基础，作为技术合伙人，每周准时上班的次数基本仅趋于半数，缺乏技术能力导致了部分项目工期拖延，执行力方面存在很大问题;同时也基于挚友感情的基础，做出工作调整时服从配合的程度往往较低，日积月累很容易引发大量抵触情绪与争吵。

故事告诉我们，天时和地利更需要有人和。寻找技术合伙人，千万别和自己的同学、朋友合作。陌生人之间的信任才最珍贵，正因为我们和陌生人之间有一层无法捅破的纸，所以才可以保证一种稳定的合作关系。

创业这个圈，尤其是互联网这个圈，想出一个点子，然后就有了一群伙伴，然后…那些苦于要在互联网创业，却苦于找不到合适的技术合伙人，有没有想过，关于技术合伙人，你到底了解多少?

联创工场UWorks就是一家以技术合伙人模式展开业务的互联网技术服务型公司。基于当下互联网行业现状，联创工场认为技术合伙人在创业初期最为重要。互联网创业项目，总需要要依托技术实现产品原型。想拿到投资，很难凭一个idea就可以，至少需要一个原型，甚至是早期的产品上线。

所以，越早把设想的产品做出来、运营起来，技术合伙人在这个阶段，最重要的任务是帮助你把产品做出来。

然而在这个过程中，联创工场发现，创业公司在寻找技术合伙人面临很多难点：

1、初创公司很难找到愿意陪你共赴创业艰辛之路的，不认识的技术人才，技术人员机会成本高，他们对风险的控制要求极高;

2、即便是认识的朋友，在创业期间也很容易出现以上故事中的状况，开发效率低、不服从不配合、不便于管理等问题;

3、创始人与技术合伙人之间缺乏信任，功能开发、开发成本、开发周期等等，双方之间一旦达成一致的意见，彼此的信任很容易出现裂缝。

针对这些问题，联创工场参考自身技术合伙人的定位，通过现金+股权的方式进行合作捆绑以达成彼此的信任。联创工场挑选优质的创业项目，帮助他们快速落地产品，帮助创业公司组建技术团队，同时通过U-Reactor项目管控平台实现标准化管控，供项目参与各方及时同步、监管项目进度，进行在线研发协同。

在这个过程中，联创工场对项目负责，和客户之间(即合伙人)实现100%透明。

总结：

技术合伙人不是你想找就能找到的，偶尔也是需要机遇和邂逅的。如果你也想避免诸多技术上的大坑，联创工场愿意为您避免那些风险，做您最靠谱的技术合伙人!