“画大饼”作为当今互联网创业普遍的“充饥”，可不可取？,“画大饼”作为当今互联网创业普遍的“充饥”，可不可取？

如果是2015年，当你走在中关村创业大街，看到大街上形色匆匆的人群，但他们的服装穿着大致得体，又T恤衬衫，时不时上面打印着一些LOGO。他们有的拿着存在手机内存里的创业计划书，正准备跟这边的投资人讨论投资的事。

他们带着一部苹果电脑，走进了车库咖啡，3W咖啡等之类的创业咖啡厅里，里面的讨论气氛热烈无比。在他们的眼里，“颠覆”“第二个”“行业之一”“蓝海”“千亿以上规模”等词汇时不时涌上来。这倒不是什么资本的假话。有些创业者本身就靠着一个计划书和一张嘴，拿到了100万投资(笔者亲见)，并且很快成交，散去。

如果说，随着资本泡沫的破碎，股市的震荡以及资本紧缩，投资者忽然间看好的项目，都不看好了。即使以“中国的***”(***里是美国的著名互联网企业)为命名，投资者似乎都不为所动。考拉班车的例子中，在6月底可以谈的介入的投资，随着创始人张敏的决策失误，错过了投资热潮(到7月底的时候她发现投资者的风向都变化了，关系从主动变为被动)。这似乎是考拉班车无法“持续性”生存运营并争取行业领先定位埋下的炸弹。

但今天我们讨论的不是考拉班车，而是，互联网企业该不该给底下的员工画大饼?

由于涉及到一些知名的大企业曾经画过饼(比如阿里88当年的马云先生，最近他的16年经济趋势似乎有火了一把，不过在我看来，马云也不过是一个即将过气的企业家而已。生在现在中国成熟期互联网环境下，当年的马云如果到现在创业，失败的概率可能会达到99%。我认为技术驱动和创新是未来新一代互联网企业的领头羊。 *** 这个大杂烩也总会消失的一天，被更领先的模式所取代。)

那么，画大饼可不可取呢?

其实这个话题具备两面性。一千个H有一千个D.有人说，观人眉宇。也就是看一个创业者本身靠不靠谱。也有人说，看这个行业是否景气;看创业项目本身的可实施性。看天时地利人和。等等。答案颇多。

画大饼的意义在于，给予底下的员工，合伙人，战友一些鼓励和期盼。俗话就叫有个“念想”，生活有个“盼头”。要你说一个安稳的小工，国企的基层，如果饭碗是保证的，也就无所谓画个饼了吧。但画饼的含义往往是在于公司处于比较艰苦的情况下(比如融资困难，运营资金不足，员工的工资发不出，也就是免费力气活)

这个情况下，画大饼可谓恰到好处。一来可以平息下员工之怨气，附以荣华富贵作为未来的回报。现在的困难是一时的，未来的荣华富贵是永久的。

其次，画大饼有一个震慑作用：我说你们这些小兔崽子，啥都不懂，咋啦，就仅仅因为这些天工资发不出，对公司未来迷茫，或者无法看清未来，就闹着要走??看看马云，当年谁信他了?你说那24个同学跟他一起创业也就有了今天。万一错过了这个机会，到时候你还会回来吗?小样!

这样，画大饼就把自己放在一个高高在上的地位，使下面的员工经过这些“大饼”的洗礼后，心中窃喜，但有顾忌到之前的情绪，因此不敢吱个声，低下头静默的接受这方“洗礼”

第三点，画大饼确实起到了一个充饥的作用。为什么?俗话说的“画笔充饥”是贬义词，是吃不到大饼的啊!那怎么?，，，

NO, 看来你误解了充饥的含义了。不吃饭一定会饿吗?废话，当然不是了。实际上，曹操让他底下的士兵听见了前方有梅子后，不也解渴嘛!

因此，三者一来，画大饼的作用作用实现了。

对于无法融资的公司而言，完全稳固了军心;

对于可能有未来，或者成为下一个互联网巨头的公司而言，画饼让他们的士气得以振奋!

于公于私，于褒于贬，画大饼不失为一个好的策略。

no,just wait a min!

我要表达的可不是这个观点哦!请继续往下看。

愚以为，画大饼的手法是不可取的。

不管这个画大饼的策略或者作用多么的明显，画大饼永远只是一个手法，并且是一个容易产生巨大杀伤力的手法。

咱们分析一下这个利弊：

画大饼表明上作用很大，但其实仔细想想，错误就是这么来的!

因为画大饼里有一个机制，叫做”叫天天不应，叫地地不应“。一旦公司的再次融资失利，前进乏力，团队离心，创业处于摇摆边缘，甚至最后的失败，你给自己留下了一坐金矿，这个金矿叫做：失败的经验;留给员工的是什么呢?是曾经期盼和你一起做出番不一样的事业，这番事业有可能改变他们的命运。或者荣华富贵，或者名气大涨，或者梦想，目标这些东西。都能实现。而你的一个大饼，让他们从天堂，掉下了地域，或者距离地域比较近的地方。这一个惨痛啊!

不画则已，一画冲天!几头牛都拉不回来!

我认为，你的大饼如果成了，那叫万中无一，如果败了，那叫一个个嗷嗷叫 啊!

快乐是锦上添花，而痛苦则是刻在岩石上的印记，无法短时间消除。

曾经的豪言壮语，换一番时光，就是*的谎言而已!狂什么!

我认为，一个靠谱的创业者，应该带给他们的员工首先是基本的生存保障，基本的信心。而不是十万八千里。

你有十万八千个理由反驳我，而我，只需要一个理由足够：从员工的角度考虑，员工不是神，他们是人。仅此而已。

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